2019年12月4日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工代表座談交流會在公司第六會議室舉行。此次會議，是就10月22日召開的共青團(tuán)第八期“共話成長之路”座談會第一階段信息籌備會上，共青團(tuán)員和青年職工就公司的工作、薪酬、保障、培訓(xùn)、活動、生活及工作環(huán)境等方面提出的一系列務(wù)實建議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員對他們在工作、生活和學(xué)習(xí)過程中所遇到的困惑、問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。會議由公司黨委副書記趙宇才主持，公司董事長楊寶璋、副董事長徐國太、總經(jīng)理陳云、副總經(jīng)理簡宇航、副總經(jīng)理楊宗宇、副總經(jīng)理許峻、副總經(jīng)理鄭蔚瑩、監(jiān)事會主席戚明暉、工會主席龔克勤、財務(wù)總監(jiān)張兆勇、董事會秘書陳勇、綜合辦主任王逢春、團(tuán)委書記吳倩等公司領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人參加了會議，公司的61名青年員工代表參加了交流會。
公司副總經(jīng)理簡宇航從資源共享、檔案規(guī)范、專業(yè)培訓(xùn)等方面作了解答。他說，公司一直很重視信息化管理平臺的建設(shè)，以方便大家溝通和交流，這是一種很好的資源共享方式。歸檔作為建筑工程的一部分，追溯很重要，應(yīng)在不缺失重要信息的基礎(chǔ)上力求簡化、嚴(yán)格歸檔。在公司目前的技術(shù)條件和能力內(nèi)，這塊工作已能很好地解決問題。公司重視和推行無紙化辦公和電子規(guī)范的工作，這在國內(nèi)都算做得比較好的。這種方式既方便查閱，又能節(jié)省費用。公司的電子規(guī)范，可以通過信息中心進(jìn)行查閱和下載。當(dāng)然，對于少部分特殊檔案，公司也存了少量的紙質(zhì)版，方便查閱。專業(yè)培訓(xùn)方面，公司很重視并組織過大量院內(nèi)外的培訓(xùn)，也邀請過外部專家來公司授課。但實施下來效果不是很好，后來就改變方式了?？偟膩碚f，就是知識普及性的培訓(xùn)由部門結(jié)合具體工作來組織比較好，技能提高性的培訓(xùn)還是要結(jié)合具體項目比較好，集中培訓(xùn)的針對性不是很強，需慎重考慮。老帶新方面，部門會有分工但并未作為管理辦法予以明確，因為部門生產(chǎn)任務(wù)重、工作多，實施起來會力不從心，有難度。這方面更多的是情懷、使命感和責(zé)任感，不好用制度來約束。培訓(xùn)歸根到底還是需要自身的主動需求和主觀能動性，同時要結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃，效果才會好。下一步，公司也會給出相應(yīng)的意見和政策，加大監(jiān)督和督促作用，老新結(jié)合，保證新員工能得到及時培訓(xùn)。
公司副總經(jīng)理鄭蔚瑩說，項目管理方面，有公司級的管理辦法，也有部門級的管理辦法。公司的規(guī)范資料也有必備、常用、可用可不用三類。必備規(guī)范是需要大家看完的，常用規(guī)范只要提出需求也可以購買。工資和獎金方面，公司實行部門和院兩級核算制，并劃定了相應(yīng)的管理和支配權(quán)限。部門有相應(yīng)的工資、獎金的結(jié)算和兌付標(biāo)準(zhǔn)，也有相應(yīng)的管理辦法。獎金與項目合同是掛鉤的，如果獎金到了部門，個人沒收到則可以進(jìn)行反映，公司將在三天內(nèi)給予回復(fù)。年終獎金和績效方面，只要大家把資料填清楚就能在當(dāng)年春節(jié)前兌付完成。公司為了保證青年職工的生活保障，對應(yīng)屆畢業(yè)生在相應(yīng)的期限內(nèi)作了基本工資、五險一金、房補、餐補等相應(yīng)的保護(hù)政策。保護(hù)期滿后，有的同事能拿到很高的收入，有的則連工資都保不住。技術(shù)是個人的，別人拿不走，有技術(shù)，是塊金子，一分鐘就能將個人才華展露無遺。她說，大家要有主動出擊的意識和虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。
公司副總經(jīng)理楊宗宇，也就行政、綜合、后勤方面提出的問題進(jìn)行了解答。公司每年會開展很多不同類型的活動，有的是固定的，如建黨節(jié)系列活動、春節(jié)團(tuán)拜會、季度培訓(xùn)會等，有些是不固定的，如消防、電氣等。也定期和不定期開展足球、籃球、羽毛球、乒乓球等問題活動，還開辟出了專門的活動場地，有的則在外面租。同時公司還邀請了省市委黨校的老師、書畫攝影專家和大師級人物進(jìn)行講課。因此，希望廣大青年職工應(yīng)該走在前面，主動融入集體，踴躍加入到老職工的行列中來，發(fā)揮特長，將年輕人健康向上、朝氣蓬勃的精氣神來展現(xiàn)出來。食堂餐飲是大事，公司歷來非常重視，已多次進(jìn)行菜品的更新和口味調(diào)換，盡量多做適合大多數(shù)口味的大眾菜，減少小眾菜，需要大家諒解。停車場停車問題，會結(jié)合駐留時間和重復(fù)進(jìn)出的因素，便于大家夜間加班。
副總經(jīng)理許峻說，看到大家，想起了自己25年前來到設(shè)計院的樣子。當(dāng)時也有很多不適應(yīng)，這是很正常的。剛畢業(yè)時，有的從事房地產(chǎn)銷售等工作，收入很高，效果馬上就表現(xiàn)出來。但設(shè)計不一樣，需要堅持，需要沉下來做事。堅持才有價值，不要因為暫時的利益而感到困惑，阻礙了自己發(fā)展。設(shè)計是一個越老越值錢的職業(yè)，幾年之后回過頭來就會發(fā)現(xiàn)堅持的意義。大家要主動做事，主動承擔(dān)責(zé)任。作為老員工，我們很有愿望跟大家一起去商量，一起去成長。也希望大家懂得感恩。再過二、三十年，大家將會撐起整個公司。
監(jiān)事會主席戚明暉說，大家要了解行業(yè)，要有持續(xù)的專著精神。別因為暫時的一些困難而逃避，只要專注研究一件事，一定會成功。工會主席龔克勤說，公司考慮到新職工的具體問題，在薪資上給予了兩年保護(hù)期，這是為了大家平穩(wěn)過度，同時還在住宿上給予補貼。同時，公司還開展了醫(yī)療互助、生病慰問和困難幫扶制度，為大家購買了意外活動險，上下班、出差、旅游等過程中發(fā)生意外傷害，可以報銷。大家要有民主意識和參與意識，要用積極的心態(tài)做事，要有主人翁精神，有好的意見或建議可以向工會反映，也可以通過職代會協(xié)商解決，繼續(xù)發(fā)揚和諧、互尊、互重的良好氛圍。
總經(jīng)理陳云說，公司對青年職工很重視，每年召開座談會傾聽大家的心聲，進(jìn)行廣泛溝通。公司已經(jīng)為大家提供了基本生活保障，剩下的就是自己去學(xué)習(xí)，管理好自己。接下來大家就要開始三到五年的埋頭苦干，培養(yǎng)自己方方面面的能力。只要態(tài)度端正，工作努力，技術(shù)過硬，在重大項目時能找到你，你就能在設(shè)計行業(yè)獲得成功。大家是設(shè)計院的希望和未來，公司的環(huán)境是有史以來最好的。大家身邊也有很多行業(yè)的專家和佼佼者，高端人才的需求量是很大的，希望大家能為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司董事長楊寶璋說，青年職工座談會已經(jīng)連續(xù)開展了八年，提高了青年職工對公司的認(rèn)識，激發(fā)了工作激情和主人翁意識，保持了公司的鮮活力。對于大家提出的意見，現(xiàn)在有條件解決的馬上解決，暫時得不到解決的隨著公司的發(fā)展會得到解決，相信公司會越來越好。
董事長也對大家寄予了厚望，他說，首先大家要立志，要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，要腳踏實地、勤勤懇懇地工作。公司提出“客戶是上帝，員工是主人”的企業(yè)文化理念，將員工提上了重要位置。公司花代價為青年職工提供了保護(hù)性工資待遇，購買了社保和公積金，發(fā)放住房補貼和餐飲補貼等，就是要為大家創(chuàng)造良好的條件，讓大家安心工作。大家要有立志終身、學(xué)習(xí)終身的決心，樹立遠(yuǎn)大理想，腳踏實地，愛崗敬業(yè)，打好扎實的基本功。
其次，就是要主動融入環(huán)境，適應(yīng)市場，參與競爭。這是一個適者生存，優(yōu)勝劣汰的時代。大家來自五湖四海，要打開眼界，主動應(yīng)對變化，適應(yīng)市場。目前，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制呼之欲出，設(shè)計只是其中一項。設(shè)計師光懂設(shè)計還不行，還要懂經(jīng)營、管理、市場?，F(xiàn)在與以前不一樣，新技術(shù)、新觀念、新思想變化很大。七、八年前規(guī)范是十年不變，現(xiàn)在是年年都在變。這既是好事，也是挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)外的行業(yè)市場競爭很激烈，昆明這樣的邊遠(yuǎn)城市，設(shè)計單位就多達(dá)千家，大型設(shè)計院都在昆明設(shè)有分公司?，F(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)往聲、光、電發(fā)展，將建筑當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)件來生產(chǎn)，走全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的道路。但大家相信，經(jīng)典的東西是永恒的，無論時代如何變化，設(shè)計的核心不會改變。大家要與時俱進(jìn)，跟上時代，扎扎實實苦練基本功。
最后，就是要了解單位，認(rèn)識單位，熱愛單位，貢獻(xiàn)單位，培養(yǎng)好習(xí)慣，尊敬師長，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。公司有55年的歷史，是一家積淀深厚的企業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，公司資產(chǎn)與日俱增，目前已發(fā)展成為具有500多人規(guī)模。同時，公司還有來自清華、同濟、重大、昆工等全國知名院校的中堅力量，也有省一級、全國知名的大師級專家。公司的舞臺和平臺已經(jīng)足夠大，足夠大家施展拳腳，展示才華。
時代在發(fā)生深刻改變，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直在為大家把握發(fā)展方向，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，走向勝利。公司提出了“把公司打造成以設(shè)計為龍頭，全過程工程咨詢和EPC總承包服務(wù)，有項目投資和產(chǎn)品孵化能力，國內(nèi)創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的實現(xiàn)路徑。提出了以市場為導(dǎo)向，以品牌和信譽為根基，凝聚人才，鍛煉隊伍，高質(zhì)量發(fā)展自身業(yè)務(wù)；與時俱進(jìn)，以信息化、BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為依托，穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展自己，盡快實現(xiàn)IPO上市目標(biāo)。同時，公司已經(jīng)于2017年完成股份制改造，業(yè)務(wù)方面正在往空間規(guī)劃、勘察、電力、咨詢、市政、項目管理、EPC總承包方向發(fā)展，且已取得了重大成果。相信，無論環(huán)境如何變化，只要始終堅信中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司一定能戰(zhàn)勝困難，發(fā)展壯大。上世紀(jì)90年代，公司就在老撾等東南亞國家開辟了國際市場，明年澳大利亞、加拿大、美國市場也將有重大突破。因此，公司需要靠在座的年輕人與老員工一道，挽起手來，并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展。
撰文 王政福 攝影 李瑞君
